Estas son nuestras recomendaciones.
El talento natural o nato es muy escaso, por lo tanto, es mucho más común que una persona talentosa halla realizado un proceso de aprendizaje constante para desarrollar ciertas habilidades y destrezas que le permita desarrollarlo.
El headhunter normalmente es contratado para puestos difíciles de encontrar o con capacidades y habilidades específicas. Un headhunter recibe búsquedas que la empresa no pudo encontrar previamente, esto puede deberse a diversas razones, entre ellas, a la franca escases de talento.
Este clima de grandes y rápidos cambios exigen una rápida adaptación de las empresas y exigen habilidades y actitudes nuevas de parte de los líderes de hoy.
La mayoría de las competencias que un líder actualmente debe tener son conductuales y pueden ser aprendidas y desarrolladas, enlistamos 10 habilidades que requiere el líder de la actualidad.
Con frecuencia, un líder de negocios llega a una empresa para ocasionar o continuar el éxito de la misma. Sus jurados -el personal, los directivos y los dueños de la organización- esperan confirmar en él o ella una serie de cualidades y competencias que satisfaga todos los aspectos. A continuación desglosamos algunas de ellas.
Definir correctamente un perfil de puesto es primordial para encontrar al ejecutivo indicado para determinada empresa. Este proceso requiere, entre otras cosas, identificar las competencias necesarias, la personalidad y el tipo de liderazgo que la empresa requiere.
El Headhunting, llevado a cabo de manera profesional, se estableció para responder a la necesidad de encontrar ejecutivos calificados para industrias en constante cambio y crecimiento. Después de probar su eficacia en Estados Unidos, los países latinoamericanos siguieron sus pasos rápidamente.
Además de todas las responsabilidades que enfrenta un CEO diariamente, aún tiene el deber de mantener motivado a su equipo, y más que eso, inspirarlo a conseguir resultados cada vez mejores.
Existen algunos consejos que usted puede poner en práctica para lograrlo. Los siguientes son algunos de ellos.
Pero, ¿cuáles son sus responsabilidades y características?
Aprenda a identificar a los ejecutivos que poseen esta cualidad.
Descubra en qué áreas puede usarla para mejorar sus resultados.
Sin embargo, existen algunas responsabilidades que un CEO no debe delegar, ya que se tratan del corazón de su función en la compañía.
Algunos puntos claves son su especialidad en altos mandos, un profundo conocimiento de las necesidades de la compañía, diseño del perfil profesional, amplias redes de contactos, contacto atrayente. Conoce más en el siguiente gráfico.
El rápido avance de la mercadotecnia online, las fluctuaciones de la economía y la influencia de la conciencia ecológica son algunos de los factores que obligan a las empresas a renovarse constantemente.
Estos son sólo algunos de los retos que los CEO enfrentan hoy en día.
A continuación le ofrecemos las respuestas.
Su papel es diseñar una estrategia que desemboque en excelentes resultados, al tiempo que promueve el crecimiento profesional de sus empleados para obtener mayores beneficios.
A grandes rasgos, podemos decir que el liderazgo de los ejecutivos de alto nivel se cimienta en tres principios básicos:
Sin embargo, ser contactado por un headhunter es cuestión de inteligencia, preparación, carisma y, sobre todo, una carrera exitosa. Ellos sólo pondrán la mira en los profesionales más destacados de su ámbito, quienes sean respetables y tengan total dominio de los conocimientos que su cliente busca. A continuación presentamos 3 puntos clave para entender lo que busca un headhunter.
Si se encuentra en la búsqueda de un nuevo líder para integrarlo a su equipo, asegúrese de tomar en cuenta las siguientes 10 razones para elegir una empresa de Headhunting.
Ya sea que adquieran otras organizaciones o se trate de un crecimiento interno, los directivos de las nuevas sedes deben estar alineados con la actitud y las metas de los fundadores.
Es aquí donde entra el Headhunting. A través de una empresa de especialistas en Headhunting es posible conseguir altos ejecutivos con las competencias ideales para lograr excelentes resultados. Uno de los objetivos de los headhunters es complementar las fortalezas del equipo existente a través de las capacidades del prospecto.
Es llevada a cabo por un headhunter, un especialista en recursos humanos que conoce a fondo el ámbito de la empresa y tiene a mano los recursos necesarios para presentar una valiosa selección a sus clientes.
Cuando una compañía contrata los servicios de una empresa de Headhunting, ambas trabajan en conjunto para definir el perfil ideal. Éste no sólo comprende las competencias que debe tener el candidato, sino toda una alineación con la visión de la compañía y sus valores. En esta etapa también pueden establecerse algunos rasgos de personalidad deseados, según el puesto a desempeñar.
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Reconocer estas características lo guiará a lo largo de la búsqueda de ejecutivos para su empresa.
La decisión de abandonar la empresa no sucede instantáneamente, sino que se trata de un proceso de valoración de pros y contras. Cuando el ejecutivo comunica su decisión de separarse de la organización, ya ha concluido con este proceso y muy probablemente cuenta con otra oferta de trabajo, de manera que se vuelve difícil retenerlo en este punto. Por lo tanto, la mejor manera de conservar a los supertalentos es mantenerse alerta y brindarles el apoyo necesario a lo largo de su carrera dentro de la organización.
Es obvio que no arriesgar se debe al temor de fracasar, y la motivación dominante es la de supervivencia en el "cargo". Nuestras recomendaciones para facilitar la toma de decisiones que impliquen algún riesgo son las siguientes:
A continuación le presentamos algunos consejos que pueden ser de utilidad durante la búsqueda de profesionales de alto nivel.
En un panorama de consumo rápido y bombardeos publicitarios, la proyección positiva de una empresa es vital para su distinción. La única manera de ganar mercado es ofrecer un producto único; a medida que el cliente lo perciba como tal, el valor de la empresa aumentará.
Con el tiempo, esto puede producir más ventas, lo que su vez significa el crecimiento del capital de la compañía. Generar valor también implica la permanencia de la compañía en la preferencia del consumidor, y esto le otorga solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se encuentran continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la empresa, en otras palabras, para generar capital.
Estos años de experiencia nos han permitido comprender profundamente las necesidades de nuestros clientes e identificar las competencias esenciales en los candidatos para vincularlos exitosamente a la compañía.
Nuestro proceso de búsqueda comienza con la calibración del perfil del ejecutivo que su compañía necesita. Posteriormente identificamos al talento con la destreza y las habilidades que lo harán desempeñar su papel con precisión. Una entrevista especializada y psicometrías efectivas son los últimos filtros antes de presentarle una selección de los candidatos en cuya contratación usted tiene la última palabra.
El progreso se detiene. Impedir que esto suceda es la primera razón para situar al talento correcto en los puestos estratégicos.
Direcciones, gerencias y otras posiciones que impliquen liderar a un grupo de empleados para conseguir un objetivo en común, son las posiciones más delicadas dentro de una organización. Para ocuparlas, se requiere de altos ejecutivos con experiencia dentro del sector, ya que sin duda enfrentarán mejor los retos y contratiempos que los colaboradores en proceso de aprendizaje.
Uno de los aspectos que más cuenta para conseguir un asenso es la actitud del candidato, ya que sus conocimientos y entusiasmo deben transmitirse a los colaboradores a su cargo. Aunque puede parecer que la habilidad de liderazgo es algo innato, hay algunas pautas a las que vale la pena mantenerse atento para aprender de los empresarios exitosos.
A continuación le presentamos 5 claves de la rutina de los directivos exitosos.
Los headhunters son cazatalentos con experiencia en la búsqueda de ejecutivos de alto nivel. Si su empresa requiere talento especializado para puestos estratégicos, como gerencias y direcciones, contar con un servicio de Headhunting le garantiza la obtención de los mejores candidatos. Sin embargo, éste es sólo uno de los beneficios.
La primera ventaja de la que disfrutará después de contratar un servicio de Headhunting, será la de recibir la asesoría necesaria para definir el perfil del candidato que necesita. Algunas veces, este es el primer problema que los directivos enfrentan. Saber cuáles son las aptitudes correctas para desempeñar óptimamente el puesto en cuestión, afinará la búsqueda de profesionales.